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湄洲岛强化机制促进重点项目建设
【字体: 】【发布时间:2017-04-05】 【作者:/来源:】 【阅读: 次】【关闭窗口】

    一是对重点建设项目实行“一个项目、一名区领导挂帅、一个责任单位、一个工作队伍、一个考核办法、一个微信工作群”的“六个一”工作机制。推行“一线工作法”,实行责任区领导和责任部门、责任单位蹲点抓项目。二是实行重点项目“问题零暂存、每天一碰头、两天一会商、一周一督查”,即所有问题不过周、业主单位和挂钩单位每天一碰头、挂钩项目领导两天一会商、效能办一周一督查。三是制定5+1”“白+黑”工作时间制和每天住岛的规定。四是树立实在实干实绩的用人导向,注重在项目建设工作一线培养、锻炼、发现、使用干部,切实加强干部梯队建设,加大对年轻干部的培养力度



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